Descripción: La base para dejar de “adivinar” y empezar a gestionar con números. Aquí entenderás qué es la contabilidad de costos y cómo se diferencia de la financiera, para tomar decisiones que impacten la utilidad real.

Objetivo: Comprender el propósito estratégico de la contabilidad de costos y manejar sus conceptos esenciales para diagnosticar y gestionar negocios.

Contenido puntual:

• Diferencias: contabilidad financiera vs contabilidad de costos.
• Objetivos e importancia en negocios reales.
• Clasificaciones de costos: función, comportamiento, trazabilidad, controlabilidad.
• Costos relevantes, irrelevantes, hundidos y de oportunidad.
• Costos fijos vs variables (identificación).
• Cuadro comparativo “financiera vs costos”.
• Asientos base de acumulación de costos.
• Actividad práctica: clasificación y armado de una estructura de costos para un caso simple.

Desarrollo: Partimos reordenando el mapa mental: la contabilidad financiera “mira el pasado” y rinde cuentas; la de costos te ayuda a decidir. 

Aprenderás a clasificar con criterio (qué sí mueve la aguja y qué no), a reconocer costos que deben entrar en el precio y a diferenciar utilidad de flujo. 

Practicarás asientos base para acumular costos y un ejercicio aplicado que simula un negocio real para asegurar comprensión y aplicación inmediata.

¿Por qué es importante? Porque muchos gestionan por ventas y no por márgenes. Este módulo transforma números en decisiones: fijación de precios, control de gastos y mejora de rentabilidad desde la base.

Descripción: Entra al “ADN” del costo: Materia Prima, Mano de Obra y CIF. Aprende a registrarlos bien para no distorsionar precios ni márgenes.

Objetivo: Identificar y valorar correctamente los elementos del costo y su impacto en la estructura productiva.

Contenido puntual:

• Materia prima directa e indirecta.
• Mano de obra directa e indirecta.
• Cargos indirectos de fabricación (CIF).
• Cuadro resumen visual de elementos.
• Ejemplos aplicados a microempresa (panadería/jabonería).
• Asientos contables por elemento.
• Actividad práctica: costeo de un producto “desde cero”.

Desarrollo: Descomponemos el costo como si fuera una receta: qué entra directo (MP y MOD) y qué debe distribuirse (CIF). Verás casos reales de microempresas para reconocer errores típicos (olvidar CIF, subestimar MOD indirecta, sobrecargar MP).

Practicarás asientos por elemento para que los números conversen con tu contabilidad y se traduzcan en decisiones de precio y producción.

¿Por qué es importante? Porque si no valoras bien los elementos del costo, vendes sin margen. Este módulo te enseña a armar el costo completo y defender tu rentabilidad.

Descripción: No todos los negocios se costean igual. Elige el sistema correcto y evita decisiones ciegas.

Objetivo: Conocer, comparar y seleccionar el sistema de costeo adecuado según el tipo de operación.

Contenido puntual:

• Costeo por órdenes específicas.
• Costeo por procesos.
• Costeo conjunto y subproductos.
• Sistemas predeterminados: estándar y estimado.
• Costeo ABC (por actividades).
• Comparaciones: cuándo usar cada uno.
• Fichas de producción y acumulación.
• Asientos contables por sistema.
• Actividad práctica: selección del sistema + mini caso.

Desarrollo: Verás las lógicas detrás de cada sistema: a medida (órdenes), en serie (procesos), simultaneidad de productos (conjuntos/subproductos), predeterminación (estándar/estimado) y precisión por drivers (ABC). 

Construiremos fichas de producción/acumulación y practicarás asientos representativos. 

Cerrarás el módulo eligiendo el sistema más eficiente para un caso propuesto (tipo de industria, volumen, personalización).

¿Por qué es importante? Porque usar el sistema incorrecto distorsiona costos y decisiones (precio, mezcla, inversión). Este módulo te da criterio para costear como corresponde.

Descripción: Ideal para producciones a medida. Aprende a costear por encargo con trazabilidad total y registro contable impecable.

Objetivo: Dominar el flujo del costeo por órdenes, su hoja de costos y su registro contable integral.

Contenido puntual:

• Desarrollo completo paso a paso.
• Hoja de costos por orden (MP, MOD, CIF aplicados).
• Casos prácticos: producción por encargo.
• Ejemplo numérico detallado (de la requisición al cierre).
• Registro contable de la orden (asientos clave).
• Actividad práctica: elaboración de la hoja y costeo total de una orden.

Desarrollo: Simularás una orden real: requisición de materiales, partes de trabajo, aplicación de CIF, avances y cierre. Construiremos la Hoja de Costos y la llevaremos a asientos, conciliando libro mayor con la ficha de la orden. 

El ejemplo numérico te mostrará cómo cada decisión (consumo, horas, tasa CIF) afecta el costo final y el precio mínimo rentable.

¿Por qué es importante? Porque los negocios por encargo viven de la precisión. Si no costea bien cada orden, el margen “se fuga”. Aquí aprendes a blindar tu rentabilidad, pedido por pedido.

Descripción: Para producción continua. Calcula costos por departamento y determina el costo unitario con unidades equivalentes sin enredos.

Objetivo: Aplicar el costeo por procesos con cálculo de unidades equivalentes y valoración de pérdidas normales/anormales.

Contenido puntual:

• Flujo de producción por departamentos.
• Cálculo de unidades equivalentes (materiales y conversión).
• Costo por unidad equivalente.
• Subproductos y coproductos.
• Ejercicio paso a paso: pérdidas normales vs anormales.
• Asientos contables por proceso.
• Actividad práctica: caso con dos departamentos y transferencia.

Desarrollo: Modelaremos un flujo por departamentos, separando materiales y conversión, y calcularemos unidades equivalentes con método claro (promedio/PEPS si corresponde). 

Verás cómo se tratan pérdidas normales (al costo) y anormales (a resultado), y cómo impacta en el costo unitario y márgenes. Cierra con asientos por departamento y transferencia entre procesos.

¿Por qué es importante? Porque una mala medición de unidades equivalentes infla o deprime tu costo unitario. 

Este módulo te asegura consistencia y decisiones de precio/volumen acertadas.

Descripción: Cuando de un mismo proceso salen varios productos, asignar bien los costos es clave para no “matar” márgenes por error.

Objetivo: Entender, seleccionar y aplicar métodos de prorrateo de costos conjuntos y tratamiento contable de subproductos.

Contenido puntual:

• ¿Qué son los costos conjuntos? Conceptos clave.
• Métodos de prorrateo (punto de separación, NRV/valor neto realizable, ventas relativas, medidas físicas).
• Ejemplo aplicado con dos coproductos.
• Tratamiento de subproductos (reconocimiento/valoración).
• Asientos contables de variaciones y ventas.
• Resumen visual del impacto contable.
• Actividad práctica: prorrateo y efectos en el estado de resultados.

Desarrollo: Resolverás un caso con coproductos y subproductos, eligiendo el método de asignación más justo según la realidad de precios/volúmenes. 

Analizaremos cómo cambia el margen según el método elegido y cómo presentarlo contablemente (incluyendo subproductos como reducción de costo o ingreso accesorio). Terminas con un mapa visual para no perderte en el cierre contable.

¿Por qué es importante? Porque una asignación errónea deforma tus márgenes, afecta precios y decisiones de mix de productos. Aquí aprendes a defender tu utilidad con criterio técnico.

Descripción: El “partido real”. Integra todo: costea, arma tu estado gerencial, identifica costos relevantes y decide con números.

Objetivo: Aplicar integralmente los sistemas de costeo para construir un Estado de Resultados Gerencial, evaluar alternativas y decidir con costos relevantes.

Contenido puntual:

• Elección del sistema de costeo según modelo de negocio.
• Costos relevantes y decisiones gerenciales (aceptar/rechazar pedidos, producir o comprar, discontinuar líneas).
• Herramientas clave: punto de equilibrio, margen de contribución, sensibilidad de precios/costos/volumen.
• Estado de Resultados Gerencial (formato y lectura).
• Desarrollo del caso aplicado (empresa integral).
• Actividad final integral: simulación de decisiones y presentación ejecutiva.

Desarrollo: Trabajaremos un caso transversal: seleccionar el sistema de costeo, calcular costos unitarios, construir un Estado Gerencial (ingresos, CMV, contribución, fijos, utilidad), y simular decisiones: 

¿aceptar un pedido especial? 

¿tercerizar? 

¿subir precio o mejorar volumen? 

El cierre es una presentación ejecutiva con conclusiones y plan de acción, tal como lo haría un asesor profesional.

¿Por qué es importante? Porque el negocio no te paga por llevar libros: te paga por decidir mejor. Este taller te da criterio y metodología para convertir costos en resultados.