Este programa ha sido diseñado especialmente para emprendedores, estudiantes y asesores que buscan entender cómo funciona la competencia en el mercado y cómo posicionarse de manera inteligente. 

Aquí no solo aprenderás teoría, sino que descubrirás cómo aplicar las 5 Fuerzas de Porter a tu negocio o proyectos reales, de manera práctica y sencilla.

En un mundo cada vez más competitivo, entender cómo funciona tu industria es la clave para tomar decisiones acertadas. El modelo de las 5 Fuerzas de Porter es una de las herramientas más poderosas para analizar el entorno competitivo, anticipar riesgos y diseñar estrategias que realmente te diferencien.

Objetivos del Programa

Al finalizar el programa, los participantes serán capaces de:

• Comprender la estructura y propósito del modelo de Porter.

• Identificar cómo cada una de las 5 fuerzas competitivas impacta en su negocio o proyecto.

• Aplicar el modelo al sector emprendedor y contrastar su funcionamiento en distintas industrias.

• Desarrollar estrategias concretas para responder a la competencia, proveedores, clientes y productos sustitutos.

• Integrar el análisis de Porter dentro de un plan de negocios sólido.

Los problemas comunes que enfrentan muchos

• Tomar decisiones sin evaluar correctamente a la competencia.

• Creer que solo bajar precios es suficiente para mantenerse en el mercado.

• No diferenciar entre competencia directa y sustitutos que poco a poco le quitan espacio al negocio.

• No anticipar cómo proveedores o clientes influyen en tu rentabilidad.

Los beneficios de este programa

Con el Programa de Análisis Estratégico de las 5 Fuerzas de Porter aprenderás a leer tu entorno competitivo con claridad y a diseñar estrategias sólidas para mantener tu ventaja en el mercado.

Al finalizar el programa podrás:

• Analizar la rivalidad entre competidores existentes.
• Medir el poder de negociación de clientes y proveedores.
• Identificar la amenaza de nuevos entrantes.
• Reconocer los productos sustitutos que afectan tu negocio.
• Diseñar estrategias prácticas para diferenciarte, anticipar riesgos y aprovechar oportunidades.

Aprenderás la estructura del modelo y cómo cada fuerza se conecta entre sí para darte una visión clara de la competencia en tu industria.

Contenido:

• Origen e historia del modelo de Porter.

• Propósito y relevancia en la estrategia empresarial.

• Estructura de las 5 fuerzas y cómo se interrelacionan.

• Ejemplos simples para comprender la utilidad del análisis.

Contenido:

• Rivalidad competitiva: cómo medir la intensidad en tu sector.

• Amenaza de nuevos entrantes: barreras de entrada y estrategias defensivas.

• Poder de negociación de clientes: cómo reconocer cuándo tienen la ventaja.

• Poder de negociación de proveedores: riesgos y cómo equilibrar la relación.

• Amenaza de productos sustitutos: detectar alternativas que pueden desplazar tu negocio.

• Ejemplos aplicados en retail, tecnología, servicios y alimentos.

Aquí llevarás el modelo a la práctica, adaptándolo a la realidad de los emprendedores. 

Verás cómo el análisis cambia según la industria y cómo usarlo para tomar decisiones estratégicas más inteligentes.

Contenido:

• Aplicación de Porter a negocios emergentes y startups.

• Diferencias en la aplicación del modelo entre industrias (servicios vs. productos).

• Caso comparativo: cafetería de barrio vs. emprendimiento digital.

• Identificación de oportunidades estratégicas en entornos distintos

Aquí pasamos de la observación a la estrategia real. Analizarás qué hacer frente a cada fuerza:

• ¿Cómo responder a una competencia intensa sin caer en la guerra de precios?

• ¿Qué tácticas aplicar cuando un proveedor concentra demasiado poder?

• ¿Cómo diferenciarte frente a productos sustitutos que parecen más atractivos?

Este módulo te entrega un mapa estratégico de acción por cada fuerza, para que dejes de sentirte limitado por el entorno y comiences a usarlo a tu favor.

Este módulo es clave para pasar de la teoría a la estrategia. 

Analizarás cómo responder a cada fuerza con tácticas efectivas y cómo evitar caer en errores comunes como la guerra de precios.

Contenido:

• Estrategias frente a la rivalidad intensa: diferenciación y posicionamiento.

• Cómo protegerse ante nuevos competidores.

• Manejo de clientes con alto poder de negociación.

• Estrategias para negociar con proveedores dominantes.

• Respuestas frente a sustitutos en mercados cambiantes.

• Desarrollo de un mapa estratégico por fuerza.

En este módulo vivirás la experiencia completa: un caso práctico, donde un emprendedor enfrenta múltiples presiones competitivas. Aplicaremos paso a paso las 5 fuerzas y diseñaremos estrategias para transformar el problema en una oportunidad.

Contenido:

• Presentación de un caso real con historia atractiva.

• Identificación de las 5 fuerzas en el caso.

• Análisis de datos y diagnóstico estratégico.

• Diseño de estrategias aplicables al negocio.

• Reflexiones.

El programa finaliza enseñándote cómo incluir los resultados del análisis en un plan de negocios integral, de modo que no quede solo como diagnóstico, sino que se traduzca en decisiones estratégicas reales.

Contenido:

• Cómo traducir el análisis de Porter en un plan de acción.

• Integración con otras herramientas (FODA, PESTEL, cadena de valor).

• Uso del modelo para planes de marketing, precios y crecimiento.

• Conclusiones finales y hoja de ruta estratégica para los participantes.