¿Te ha pasado que trabajas sin parar y aun así sientes que tu negocio no avanza?
¿Que los planes se quedan en el papel y al final terminas apagando incendios en vez de crecer con claridad?

No estás solo: a emprendedores, estudiantes y asesores les ocurre lo mismo todos los días. 

La falta de estrategia y de medición convierte el esfuerzo en cansancio… y la motivación en frustración.

Este programa es la oportunidad de cambiar eso: con el FODA pondrás en claro dónde estás; con CAME transformarás tu análisis en acción; con el Roadmap sabrás hacia dónde ir paso a paso; y con los KPIs medirás de verdad si estás logrando resultados.

La pregunta es simple: 

¿quieres seguir improvisando… o prefieres construir un camino estratégico que te dé control, confianza y crecimiento real?

Objetivos del Programa

• Entender qué es el FODA y por qué es clave en la gestión estratégica.

• Desarrollar la capacidad de analizar de manera objetiva factores internos y externos de un negocio.

• Construir una Matriz FODA integral y transformarla en estrategias concretas.

• Aprender a aplicar la metodología CAME como puente entre el análisis y la acción.

• Diseñar un Roadmap estratégico que marque la ruta de implementación.

• Definir y usar KPIs efectivos para medir avances y resultados.

• Aplicar lo aprendido a través de casos reales y talleres prácticos.

Problemas comunes que resuelve el programa:

• Falta de claridad en las prioridades del negocio.

• Planes estratégicos poco aplicables o “de papel”.

• Dificultad para medir resultados y tomar decisiones con datos reales.

• Sensación de estar estancado o “sin dirección”.

Beneficios de participar en este programa:

• Aprenderás a analizar tu negocio con mirada crítica y profesional.

• Transformarás el FODA en estrategias aplicables mediante CAME.

• Construirás un Roadmap paso a paso para guiar tu crecimiento.

• Diseñarás e interpretarás KPIs que te darán control y visión de futuro.

• Te llevarás un método integral que combina diagnóstico, acción y medición, aplicable a cualquier tipo de negocio o proyecto.

En este módulo sentaremos las bases. Revisaremos el origen, los componentes y la importancia del análisis estratégico. Aprenderás cómo se conecta el FODA con otras herramientas de gestión, y por qué no basta con “llenar una tabla”, sino con interpretarla para tomar decisiones. Este módulo es el punto de partida para pensar como estratega.

Objetivo: Conocer los pilares teóricos y prácticos del análisis estratégico.
Contenido:

• Origen, propósito y utilidad del FODA.

• Principales beneficios de aplicarlo en negocios y proyectos.

• Cómo se conecta con otras herramientas de gestión estratégica.

• Ejemplos sencillos para comprender su aplicación en la vida real.

Objetivo: Identificar los factores internos que definen la capacidad de una organización.
Contenido:

• Concepto de factores internos: recursos, capacidades y procesos.

• Construcción y análisis de la Matriz EFI.

• Criterios para detectar verdaderas fortalezas y debilidades.

• Caso aplicado: evaluación interna de un negocio real.

Objetivo: Analizar el entorno externo para anticipar riesgos y aprovechar oportunidades.
Contenido:

• Explicación del modelo PESTEL: factores políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ecológicos y legales.

• Construcción de la Matriz EFE para ponderar oportunidades y amenazas.

• Ejemplos prácticos de análisis externo en diferentes sectores.

• Integración de PESTEL y EFE como base para la matriz FODA.

Objetivo: Aprender a sintetizar el análisis interno y externo en estrategias claras.
Contenido:

• Metodología para construir la Matriz FODA paso a paso.

• Estrategias FO (usar fortalezas para aprovechar oportunidades).

• Estrategias DO (corregir debilidades para aprovechar oportunidades).

• Estrategias FA (usar fortalezas para enfrentar amenazas).

• Estrategias DA (minimizar debilidades y amenazas).

• Ejemplos prácticos de aplicación.

Objetivo: Transformar el diagnóstico en acciones estratégicas medibles.
Contenido:

• El Modelo CAME: Corregir, Afrontar, Mantener y Explotar.

• Cómo pasar de un análisis a un plan de acción concreto.

• Construcción de un Roadmap estratégico para implementar las estrategias.

• Definición de KPIs para evaluar avances y resultados.

• Ejemplo aplicado: plan estratégico con indicadores de gestión.

Objetivo: Consolidar el aprendizaje a través de la práctica.
Contenido:

• Desarrollo de un caso integral aplicando FODA, CAME, Roadmap y KPIs.

• Análisis comparativo de distintos sectores empresariales.

• Dinámicas prácticas para emprendedores y estudiantes.

• Elaboración de un plan estratégico completo como proyecto final.